כזה שיודע להגיב במהירות גבוהה מהממוצע ובעיקר מתייחס לעובדיו ומנהליו כשותפים בכירים בתהליכי החשיבה . בארגון בעל מבנה היברידי מנהלים ועובדים מועצמים כחלק מהתרבות הארגונית והניהולית.
לרוב, יחידות המשנה הראשיות הן חטיבות עצמאיות למחצה בארגון.
ייעוץ עסקי רב תחומי משולב אימון מנהלים ועובדים לעסקי מזון – הדרך לצמיחה יציבה ורווחית
ארגונים נורמטיביים - וולונטריים - אנשים יכולים להצטרף אליהם או לפרוש מהם באופן חופשי.
ארגונים עסקיים - ארגונים המשרתים את בעלי הארגון (כמו חברת מניות).
מערכת בלתי פורמלית - מערכת זו עשויה לענות על צורך לגיטימי שהתקנות הפורמליות מתעלמות ממנו. במקרים אחרים מאפשרת קיצורי דרך בביצוע משימות.
תוכן אתרים אלה וכל המוצג בהם (לרבות פרסומות) הינו באחריות בעלי האתרים בלבד. אם נתקלתם בבעיה כלשהי או שיש לכם הצעות או הערות בנוגע לתוכן, באפשרותכם לפנות אלינו בקישור זה.
מהות ההבנייה היא בכך שהארגון מתייחס אל עובדיו כאל פונקציות ולא מתייחס לדעתם וייחודם הרגשי.
למשל, ליוויתי סטארט-אפ בתחום השירותים הדיגיטליים. כשהתחלנו, הייתה שם רק "מחלקה אחת" – כולם עשו הכול.
רוחב הביזור הוא מגוון תחומי הפעולה בהם ניתנת סמכות קבלת ההחלטות למנהל. לדוגמה, למנהל סמכויות בתחומי השיווק, כ"א, רכש, ייצור ועוד.
היתרון במבנה זה הוא בעיקר במהירות ובגמישות בקבלת החלטות ובביצוע שינויים, בעלות נמוכה של תחזוקה ובשקיפות. עם זאת, כאשר מדובר בארגון גדול, עלות התחזוקה נעשית גדולה ולא משתלמת ונוצר עומס של מידע על מקבל ההחלטות.
מאפיין ארגוני מובהק של משאבי האנוש בארגון הוא המבנה ההירארכי שבו נמצאים העובדים, מבנה המשתקף גם בדרגה של כל עובד.
בנוסף, כאשר המבנה הארגוני בנוי בצורה נכונה, הוא מאפשר לכל יחידה ארגונית להתמקד בתוצרים הייעודיים שעליה לספק, וזאת מבלי לעסוק בדברים היוצאים מתחום ההגדרה שלה.
דרך זו מבטיחה גם שההתנהלות והתקשורת ברמות השונות בארגון יעבדו ללא רעש מיותר וחיכוכים.